文件通知——汉滨区统计局关于印发《干部目标管理绩效考核办法》的通知

现将我局《机关干部目标管理绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

为了进一步规范局机关工作秩序，调动干部职工工作积极性，提高工作效能，进一步促进局机关工作的规范化、制度化建设，切实转变工作作风，充分有效地发挥统计信息、咨询、监督的整体功能，特制定本办法。

局机关干部工作绩效考核内容分为共性目标（40%）（不含司机）和个性内容（60%）两部分。共性内容主要包括：统计执法、统计信息、统计分析、统计登记、机关建设等。个性内容指各专业或岗位的日常工作、上级业务主管部门及局党组、分管领导交办的工作任务。

局机关工作人员工作绩效考核实行百分制，考核时限为日历年度，并与年终评奖结合进行，于当年12月下旬至次年1月上旬，由局务会议成员逐人逐项进行考核。

局机关干部工作绩效考核结果与年终奖和公务员年度考核挂钩，考核得分作为优秀公务员和优秀党员评比的条件之一。

1、健全机构。成立统计局干部目标管理绩效考核领导小组。由局长担任考核组长，分管领导担任副组长，由办公室负责考核日常工作。年终评比，公开兑现。

2、责任分工。统计分析、统计信息由王兵同志做好记载，以《统计快讯》、送阅件及上网公布为准（不重复）；专业奖励情况以市局文件为准；执法情况、统计登记由龚心双同志做好记载；包村工作以农工部考核结果为准；考勤情况由胡高叶同志做好记载。年终分别向局考核领导小组提供考评资料，供考评领导小组考评。

3、在实施目标管理上，如需调整目标任务，由局党组会议研究决定。

考核项目	主要考核内容	扣分内容
统计执法	各组全年完成统计执法2起，并负责整理好案卷。	多完成一起加4分，不完成不得分。案卷不规范、不完整扣1分。
统计信息	每两个月写1条以上统计信息，以在区统计局以上网站发表为准。	每少1条信息扣1分，超额1条加1分。
统计分析	各专业人员全年2篇统计分析。办公室人员可以3条信息代替1篇分析。	每少1篇统计分析扣5分，超额1篇加5分。
统计登记	按包联乡镇办任务数考核	每少1个百分点扣0.5分。
机关建设	1、严格执行纪律，自觉遵守上班时间。实行请销假制度，按规定办理手续。（2分） 2、自觉履行节假日和卫生安全值班制度。（2分） 3、严格保密制度，没有公开公布的统计资料，又未经局领导允许，不得擅自对外提供。（1分） 4、积极参加防汛、“双创”工作。（2分） 5、按机关档案管理统一要求，认真细致、按时做好归档资料的收集、整理和移交工作。（1分）	1、组织学习无故缺席每次扣1分，迟到一次扣0.5分。 2、不服从工作分配每次扣1分；重大问题不及时汇报扣1分。 3、无故旷工半天扣1分；无故早退或迟到每次扣0.5 分。 4、未履行节假日值班或卫生安全值班制度每次扣1分。 5、擅自对外提供资料每次扣1分。归档资料不及时或资料不全扣1分。

1、开展调查研究，撰写统计分析和理论研究文章被县级领导指示或采用的加1分，被市级以上采用或指示的加2分，被省以上采用的加3分。

2、各岗位工作人员被评为市级单项（单项或专项工作）先进的加1分，省级单项先进的加2分，国家级单项先进的加3分。

3、各专项人员专业工作在市局年度评比中获得第一、二、三等奖的，依次加3、2、1分；各专业人员在季度评比中评为“好”的每次加1分，评为“差”的每次扣1分；不列入市局专业评比的人员按专业人员加减分值平均得分计算。

4、包村、党建、党风廉政建设、精神文明建设专项工作按区上考核结果加减分。

5、完成局党组分配的工作任务，或在本职工作中成绩显著的，由局党组认定，可适当加分。

1、分管领导共性考核内容按40分计分，个性考核内容按分管股室人员平均得分为考评基本得分；

2、统计分析和单项工作受奖加分标准同一般工作人员1、2条；分管的专业工作在市局年度评比中获第一、二、三等奖的，每专业依次加1.5、1.0、0.5分；

3、分管的专业工作在市局季度评中，每专业评1次“好”的加0.5分，每专业评1次“差”的扣0.5分。